湖南桑植訊 7月16日，中國中鐵在湖南桑植召開大商務管理暨項目管理效益提升現場推進會。中國中鐵黨委書記、董事長陳云，總裁、黨委副書記陳文健出席會議并講話，公司領導班子成員及高管出席會議。
會議總結了中國中鐵大商務管理和項目管理效益提升三年行動階段性成績，分析了存在的問題和不足，系統部署了下一階段重點工作，旨在持續提升項目管理水平和創效能力，為加快建設世界一流企業提供有力支撐。
陳云在講話中指出，“常州會議”以來，中國中鐵聚焦大商務管理和項目管理效益提升三年行動“兩大任務”，始終堅持“一切工作到項目”，緊抓一線、大抓基層、狠抓基礎，持續強化“效益提升、價值創造”導向，圍著效益轉、盯著效益干，項目管理取得可喜變化和積極成效。
陳云強調，要進一步提高站位，站在宏觀經濟大局和建筑行業發展的更高層面，立足推動高質量發展和加快建設世界一流企業的更高目標，綜合研判、主動應對當前項目管理面臨的新形勢新挑戰，狠抓基礎管理，全力推動項目管理水平和創效能力再上新臺階。
陳云強調，要始終堅守初心使命，把提高效率效益擺在突出位置，持續強化效益導向，不斷夯實基礎管理，聚焦項目經營質量、履約能力提升、商務基礎管理、現場要素管控、技術系統提升、清收清欠、合規專項整治、人才隊伍建設、黨建引領保障等重點環節和核心要素，不斷提升價值創造能力和企業治理水平，勇當大國重器、強國基石、開路先鋒。
陳文健在講話中總結了成績，分析了不足，并就深入貫徹落實此次會議精神、推動大商務管理走深走實提出要求。他指出，過去兩年來，各單位始終將大商務管理作為“一把手”工程部署和推進，全系統大商務管理理念意識不斷增強，大商務管理亮點紛呈、成效顯著。與此同時，大商務管理存在的問題和短板仍然客觀存在，必須常抓不懈，花大力氣研究解決。他強調，各單位要認真學習傳達領會會議精神，抓緊抓實各項管理措施，加快化解企業管理和項目管理中存在的矛盾和問題，在建章立制、補齊短板弱項、做實效益、產業協同、考核激勵、抓常抓長等六個方面再下功夫，努力推動項目管理水平和創效能力再上臺階。同時，要進一步堅定信心、振奮精神，真抓實干、加壓奮進，為全面完成企業年度各項任務目標、實現企業高質量發展作出新的更大貢獻。
會上，中國中鐵黨委常委、副總裁、總工程師孔遁通報了大商務管理督導檢查情況；中鐵交通、中鐵二局、中鐵五局機械化公司、中鐵六局、中鐵七局、中鐵上投、國際工程分公司孟鐵項目、中鐵工業寶橋公司、中鐵資源伊春鹿鳴礦業公司等單位先后作了項目管理經驗交流發言。
會前，全體與會人員到中鐵交通投資管理、中鐵五局承建的湖南桑龍高速公路項目雷家山隧道、賀龍特大橋施工現場進行了觀摩交流。
會議以“主會場+視頻分會場”相結合的形式召開。中國中鐵總部有關部門負責人、有關二級單位主要負責人及分管商務副職在主會場參加會議；各二、三級單位有關人員在各視頻分會場參會。 （楊敏軍）
打印
官方微信
官方微博
